El año pasado Cable Energía comenzaba a ser parte al 100% del Grupo Shell, compañía que ha establecido un objetivo de 2.5 millones de cargadores a nivel mundial para el año 2023.

Es así que siendo parte de una de las apuestas más importantes de despliegues a día de hoy, la española busca estar a la altura de ello con un constante trabajo a nivel local. 

“En números españoles, y teniendo en cuenta que en julio todavía éramos una startup, estamos experimentando un crecimiento exponencial con más de 200 puntos instalados con el foco puesto en la carga rápida y ultrarrápida. Y estos, esperamos triplicarlos o cuadruplicarlos a lo largo de este año”,  adelantaba Ignacio López Martín, Co-founder y CEO de la firma local. 

Con sede en Sevilla, la empresa  de infraestructura de movilidad eléctrica tiene como meta convertirse en uno de los mayores proveedores de servicios de recarga de vehículos eléctricos alimentados por energía renovable en España y Portugal. 

Es así que la adquisición y la inversión adicional de Shell  están permitiendo que esta logre acelerar su despliegue para poder posicionarse en dos mercados automotrices claves en Europa.

En su paso por la última cumbre virtual organizada por Portal Movilidad España, el  ejecutivo se mostraba optimista, pero a la vez realista, entendiendo que dependerá de los retos que hagan frente en el camino. 

“Estamos desplegando cargadores a pulmón porque tenemos un compromiso total, pero si se quiere apoyar al sector habría que regular de forma adecuada. Que no se ponga un punto de recarga y luego quede abandonado”.

¿Cuáles son los puntos de mejora según la empresa?

A la hora de realizar las instalaciones el CEO admite que se encuentran con diversas trabas administrativas por el camino, independientemente de la tecnología y la localización que se esté trabajando.

Declaraciones responsables más generalizadas podrían ser una herramienta que los ayude a acelerar estos procesos, desde la óptica de Ignacio López Martin, pero también entiende que “habría que hacer una labor didáctica a los profesionales que están en los ayuntamientos “.

“Muchas veces los técnicos que reciben estos papeles no están capacitados sobre este tipo de temáticas, por lo que hacer alguna formación a nivel nacional limitaría las trabas burocráticas a las que nos enfrentamos”, indica en este sentido.

Al ser consultado por las ventanillas únicas, asegura que el éxito de las mismas estará fuertemente ligado a los recursos que se les destine.

Asimismo, detalla que es necesario que se brinde mayor información sobre qué tipo de potencias o instalaciones eléctricas están desplegadas en cada zona. Según su óptica, facilita las tareas de instalación de puntos de recarga. 

“Estos datos digitalizados serían la mejor alternativa”, según Lopez Martin.

Finalmente, los plazos de respuesta no escapan de las propuesta de mejora del CEO de Cable Energía. 

“Tengo la percepción que los periodos de tiempo establecidos no se cumplen y a veces cuando parece que no van a llegar a hacerlo, aparecen con una nueva pregunta o requerimiento en la preinstalación que no creemos que proceda y amplía nuevamente los plazos”, alerta.